Struktur des Leadership Forums

Das als Satellit des Zukunftskongresses Staat & Verwaltung entwickelte Leadership Forum ist ein Raum, der Führungskräfte aus Bund, Ländern, Kommunen und öffentlichen Unternehmen auf Augenhöhe, im geschützten Raum und mit höchster Diskretion (Chatham-House-Rule) in den intensiven Austausch bringt. Die Teilnehmenden können offen über Erfolge und Misserfolge in der Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen und -projekten sprechen und erarbeiten gemeinsam mit den Erfahrungen anderer Teilnehmender Lösungsansätze für bevorstehende Aufgaben oder perspektivisch zu lösenden Probleme.

Das Leadership-Forum setzt auf direkte und vertrauliche Kommunikation sowie gemeinsame Arbeit und Austausch. Konkret:

• Zielgerichtete und interaktive Themenauswahl: Im Vorfeld werden relevante Themen und Thesen identifiziert, die zu Beginn des Forums debattiert und ergänzt werden. Neue Themenwünsche können vor Ort entwickelt werden.
• Insgesamt 12 „Runde Tische", jeweils vier laufen parallel und folgen einem der folgenden Handlungsfelder:
  • Strategie und Umsetzung
  • Arbeitswelt von morgen
  • Technologie besser verstehen
  • Umsetzung und Recht.
• Die Themen werden in kleineren Gruppen mit max. 10 Teilnehmenden praxisorientiert erfasst. Zu Beginn einer jeden Debatte wird die Diskussion zweier „Vertreter“ bestimmt, welche die spezielle Brille eines bestimmten Stakeholders einnehmen. Ihre Ergänzungen dienen dazu, ggf. vorherrschende blinde Flecken zu identifizieren und verschiedene Perspektiven miteinander auszutauschen.
• Peer Coaching: Durch Experten und Expertinnen wird dem Austausch von Ratschlägen und lessons learned ein zielgerichteter Rahmen gesetzt.
• Realität statt Hochglanz: Die Diskussion und Analyse von Fehlentscheidungen und nicht erfolgreichen Projekten setzt die Abwesenheit von Presse, Social Media und dem Verkaufsinteresse der beteiligten Experten aus der Beratung und Wissenschaft voraus.
• Verzicht auf Buzzwords: Was bedeutet Digitalisierung im Einzelfall? Wir setzen auf einfache, offene und klare Sprache.
• Bewusstsein und Selbstvertrauen: Kultur, Organisation, Führung und Digitalisierung sind verwoben, vielfältig und im ständigen Wandel - Führung verstehen wir nicht als abschließbare Aufgabe, sondern als eine Reise des fortwährenden Lernens.