In der Sozialversicherung gibt es Ansätze, die trotz fehlender Wirksamkeit oder abnehmender Relevanz weiterbestehen. Solche Zombie-Ideen können den Fortschritt blockieren, Innovationen hemmen und die effiziente Nutzung von Ressourcen erschweren. In einer Zeit, in der die Digitalisierung immer stärkere Anforderungen an Systeme, Prozesse und Führung stellt, ist es essenziell, eingefahrene Muster zu hinterfragen und gezielt zu überwinden. Der Fokus liegt auf der Frage, wie Organisationen sich strategisch und kulturell aufstellen müssen, um zukunftsfähig zu bleiben, den Fachkräftemangel zu adressieren und den digitalen Wandel nachhaltig zu gestalten.

Leitfragen sind hierbei:

• Wie kann die Leitungsebene eine klare Vision für den Wandel formulieren und gleichzeitig Prioritäten setzen, die langfristig wirken?
• Wie können Führungskräfte sicherstellen, dass Transformationsprozesse auch unter Druck oder in Krisensituationen standhalten?
• Wie können Führungskräfte den Wandel von innen heraus antreiben und eine Kultur der Offenheit und Innovation fördern?
• Wie erkennt man in Organisationen ineffektive Muster, die den Fortschritt behindern?

• Welche Rolle spielen Mut, Transparenz und klare Kommunikation in der Überwindung solcher Blockaden?