Inhaltsebenen (Change Maker)

Strukturelle Reformen der Sozialversicherungssysteme
Anpassung von Zuständigkeiten, Leistungen und Schnittstellen im Sinne eines integrierten, verständlichen und krisenfesten Sozialversicherungssystems.

Generationengerechte Finanzierung sichern
Stabilisierung der Rentenversicherung, Einbeziehung neuer Erwerbsformen, Reform der Beitragssystematik – mit dem Ziel langfristiger Finanzierbarkeit ohne Überlastung der Jüngeren.

Vereinfachung & Entbürokratisierung
Bündelung von Leistungen, antragslose Verfahren, digitale Identitäten und barrierefreie Zugänge – für einen einfacheren und gerechteren Sozialstaat.

Stärkung der Prävention & Eigenverantwortung
Gezielte Investitionen in Gesundheitsförderung, Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration – als strategische Antwort auf demografischen Wandel und wachsende Sozialkosten.

Gerechte Teilhabe & soziale Balance
Ausbau von Mindestabsicherung, fließenden Übergängen und gezielter Förderung – mit dem Ziel, soziale Sicherheit stärker an Lebensrealitäten auszurichten.

Harmonisierung & Standardisierung
Vereinheitlichung von Datenmodellen und Schnittstellen zur Förderung interoperabler Fachverfahren und effizienter Plattformlösungen.

Modernisierung der Rechenzentren
Technologische Erneuerung und gezielte Konsolidierung schaffen Skaleneffekte und Zukunftsfähigkeit – insbesondere für Cloud- und KI-Anwendungen.

Shared Services
Gemeinsam genutzte IT-Dienste und Infrastrukturangebote stärken Effizienz, entlasten Einzelträger und ermöglichen einheitliche digitale Bürgerzugänge.

Kooperationen
Strategische Kooperationen (auch mit mit der Privatwirtschaft) können Innovationen beschleunigen.

Cybersicherheit
Schutz sensibler Sozialdaten durch robuste Sicherheitsarchitekturen, Notfallmanagement und gezielte Awareness-Maßnahmen.

Organisationsmodelle der Zukunft
Flexiblere Strukturen, interdisziplinäre Teams, agile Steuerung und Bereichsvernetzung – für eine anpassungsfähige und resilientere Sozialverwaltung.

Moderne Führungskultur
Vertrauensbasierte Führung, Förderung von Selbstverantwortung, Kommunikation auf Augenhöhe und Orientierung an Werten – als Antwort auf Wandel und Fachkräftemangel.

Innovationsmanagement
Aufbau systematischer Innovationsprozesse, Raum für Experimente und Etablierung interner „Labs“ und Lernräume – um digitale und organisatorische Erneuerung strukturell zu verankern.

Kompetenzentwicklung & Weiterbildung
Strategische Personalentwicklung mit Fokus auf digitale, methodische und soziale Kompetenzen – für Führungskräfte wie Mitarbeitende.

Kulturwandel als Daueraufgabe
Change-Begleitung, interne Kommunikation und Lernorientierung als Querschnittsaufgabe – um Transformation nachhaltig im Alltag zu verankern.

Demografiemanagement & Fachkräftesicherung
Strategische Personalplanung im Zeichen des Generationenwechsels: altersgerechtes Arbeiten, Wissenssicherung, Nachwuchsgewinnung und Employer Branding speziell im öffentlichen Sozialwesen.

Weiterbildung & Qualifikation im digitalen Wandel
Bedarfsorientierte Fortbildung und digitale Lernformate zur Entwicklung neuer Kompetenzen – etwa in den Bereichen KI-Nutzung, Datenkompetenz, digitale Kommunikation und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

Personalentwicklung & Talentförderung
Systematische Förderung individueller Potenziale, Führungskräfteentwicklung, Karrieremodelle sowie Mentoring- und Traineeprogramme zur Stärkung der Attraktivität als öffentlicher Arbeitgeber.

Arbeitskultur & Mitarbeiterbindung
Flexible Arbeitsmodelle, gesunde Führung, familienfreundliche Strukturen und Beteiligungsmöglichkeiten – als Grundlage für Motivation, Loyalität und langfristige Bindung.

Kompetenzorientiertes Ressourcenmanagement
Ausrichtung von Stellenprofilen, Aufgabenverteilung und Projektbesetzungen entlang aktueller und zukünftiger Kompetenzbedarfe – auch im Kontext von Shared Services und digitalen Plattformstrukturen.

Cloud als Basis-Infrastruktur
Migration zentraler Anwendungen in moderne, skalierbare Cloud-Umgebungen – für mehr Flexibilität, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit in den Fachverfahren der Sozialversicherung.

Künstliche Intelligenz in der Praxis
Einsatz von KI zur Vorprüfung, Automatisierung von Standardprozessen und Entscheidungsunterstützung – mit Fokus auf Transparenz, Nachvollziehbarkeit und rechtskonforme Anwendung.

Disruptive Technologien erkennen & bewerten
Früherkennung und Bewertung neuer Technologien (z. B. GenAI, Quanten-Computing, Plattformökonomie) im Hinblick auf ihre Relevanz für Organisation, Rechtsrahmen und Versorgungspraxis.

Technologie als Enabler für Strukturwandel
Zukunftstechnologien nicht nur als Tool, sondern als Impulsgeber für neue Leistungslogiken, Serviceansätze und Bürgerinteraktion verstehen.

Innovationsfähigkeit systemisch verankern
Technologiefrüherkennung, Labs, Partnerschaften und Förderstrukturen aufbauen, um kontinuierliche Innovation zu ermöglichen – innerhalb gesetzlicher und sicherheitsrelevanter Rahmen.